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改变一切的锚点

        你是否发现自己刚开始劲头十足,随后慢慢丧失动力?你是否曾追求过新目标、新职位或全新生活,但仅仅几周之后就放弃了?这种情况很常见。而且更重要的是,你不是被打败了,而是失去了方向。

        逾32年来,在与高绩效团队共事并为数千名领导人提供指导的职业生涯中,我发现这样一个反复出现的模式:若动机不够清晰,再好的目标也无济于事。

        我们常常认为,要解决丧失动力和行动受阻的情况,需要对外在因素做出一些改变,比如追求新的职位、新的进步、更好的体系或新的战略。但大多数人忽略的事实是,新的目标并不会改变生活。但坚定的动机会让改变发生。

 

        动机与目标:改变行动方式的关键区别

        大多数人在生活中关注“目标”,比如下一次进步、下一个宏大目标、年会上的下一个里程碑、下一个持续收入目标,或全新的自己。但目标只是表象!目标的背后藏着你的“动机”,即推动你开展行动的信念、理由或决心。

        试想一下。你真正想要的是进步吗?或者,你想要的是这种进步所代表的意义:自由、安全、有意义、认可和按自己的意愿生活的能力?这就是“动机”。

        若你的“动机”模糊,那么意料之中的情况就会发生。你会难以坚持下去。你会开始比较。你会追求短期胜利,而不是长期持续收入。你会感到忙碌但空虚。但如果“动机”清晰,你就会拥有强大的力量,并拥有坚定的信念。

        信念坚定的领导人

        这样的领导人随处可见,特别是在美乐家。他们并不总是群体里说话最大声的那个,但他们稳定、专注、自信。他们不断经营、发展和进步,但外表看起来并不慌张。他们不随波逐流。大家可能觉得,他们有特殊的才能,但真相其实比这简单得多。信念坚定的领导并非具备魔法,只是目标明确罢了。他们已付诸行动,厘清自己的“动机”,并让事业和生活都围绕这个动机运转。

        对个人动机拥有坚定信念的美乐家推广服务商的五大行为:

        1.   投入时间

        信念坚定的领导人将时间花在能产生长久成效的地方,比如打造持续收入,而不是追求快速胜利。

        2.   优先考虑重要事项

        信念坚定的领导人认可并珍视新想法,但仍专注于可产生实际成效的活动。

        3. 不以外界认可为驱动力

        信念坚定的领导人经营事业并不为满足他人或获得外界认可。他们经营事业是为了实现更有意义的目标,而在这一过程中,成效也就随之而来。

        4.   拥有内驱力

        信念坚定的领导人受目标驱动。他们不会为压力所动摇。

        5.   他们的工作给人与众不同的感觉

        信念坚定的领导人虽然努力工作,却不会让工作变成一种永无止境的煎熬。对他们来说,美乐家事业拥有一个更宏大的愿景,即自由、家庭与影响力。

        记住,信念坚定的领导人既有锚,也有锚链,因此不会随波逐流。

        锚与锚链

        将领导力看作是一艘停泊在岛屿海岸处的船。你知道吗,在将船固定在岸边的时候,锚链和锚发挥同样重要的作用。

        铺设在海底的锚链的长度与锚共同产生额外摩擦力,减缓船只的飘动;当水流推动船只时,应将锚向侧面拖拽,而非向上拖拽,以便锚深入海底并牢牢固定。

        这对你的人生和事业有何启示呢?你的动机就是锚。你的行动方式就是锚链,是你的日常自律、跟进、日程和一致行动。当水流试图(也会)让你偏离轨道,你的锚链若足够长,就可以牢牢固定好你的锚。

        这意味着,你要保护你产生收入的时间、为干扰设定界限、坚持开展可产生持续收入的核心活动并合理分配精力,以便能够长期保持领先地位。

        记住,信念坚定的领导人既有锚,也有锚链,因此不会随波逐流。

 

        了解自己的动机需要做出改变

        若了解自己的动机是件容易的事,那么更多的人会体会到真正的财务、精神和情感自由,因为了解自己的动机拥有强大的力量。但是,和任何有价值的事物一样,了解自己的动机并非易事,因为,找出动机需要付出代价。

        动机会让你拒绝那些看起来很诱人但不符合长期愿景的机会。当有些人无法理解你的界限,或不支持你为经营事业所付出的努力时,你可能会失去他们的认可。当你选择一条有意义且目标明确的道路,而不是一条循规蹈矩的道路,你可能会失去确定性。

        此外,明确个人动机的时候,你将立即看到价值观偏离正规的各个方面。比如说,若你的动机在于花更多时间陪伴家人,你将立刻注意到,日历上你标记出的为其他事务预留的时间段。这会促使你重新审视自己的价值观,并开始调整你的心态和日程安排!

        这就是信念坚定的领导人能够脱颖而出的原因。这也是大家在年会和其他会议上都格外注意自己言辞的原因。人们所倡导的价值观,正是他们日常生活中实际践行的价值观。

 

        什么对你来说最重要?

        斯坦福商学院向其学生提出的一个问题,是我遇到过的最具启发性的问题之一。这个问题就是:“什么对你来说最重要?为什么?”你可以使用这个问题,探索自己的动机。写下:“对我来说最重要的是……”然后问自己:“为什么这个对我来说最重要?”然后再问“为什么?”连续问五次。起初,你的回答听起来像目标,比如“我想进步”或“我想取得财务成功”。但若继续追问,你将发现动机:

 

•    “我想为家人提供更多选择”

•    “我想成为孩子日后愿意和我一起玩的那种父母”

•    “我想在孩子们小的时候,多多陪伴他们”

 

        当内容变得简单明了且让人有些不自在的时候,你就正在接近自己的真实动机。

 

        信念、行为和结果

        一旦发掘出自己的真实动机,这项练习能帮助你将动机转化为有力量的话语,激励你开展有目的的行动。为找出这句话,你需要依靠信念、行为和结果这些词语。

        1.   信念

        哪怕以牺牲进步或认可为代价,你都愿意捍卫的信念是什么?想一想你感到最为自豪的时刻:帮助他人取得成功、登上年会的主舞台或做出一些改变家庭现状并使之朝更好方向发展的事情。在那个时刻,什么对你来说最重要?

        2.   行为

        什么样的持续行动能够体现你的动机?这并非一时的努力之举,而是日复一日的坚持。毕竟,持续收入取决于有目的的持续性行动,而这些行动要与目标保持一致。改变生活也是如此。

        3.   结果

        若动机清晰,做什么决定比较容易?你努力工作取得的成果是否与你根据个人动机设定的目标保持一致?动机清晰并不会让工作变得容易,而是让工作及随之而来的回报更有意义。

        完成以下提示,将三个词语整合到一句话之中:

 

        我认为……

        所以我选择……

        这会产生……

 

        例如,你可以写下:

        我认为家人值得更多自由和选择,因此,我选择经营一份可以产生持续收入并培养人才的事业,这会产生持久的影响并打造有目标的人生。

        若感觉平稳踏实,你就接近动机了。

 

        面向领导人的挑战

        接下来7月份的31天里,在自己的日历上留出30分钟时间,标题为“因为我的动机”。在这些30分钟的时间段内,我希望你挑战以下事项:

        1.查看日历,看看你的动机是否出现?比如:我是否愿意达成绑组挑战。

        2. 开展有助推动事业发展的活动。比如:如何带领伙伴一起参与R3挑战营。

        3.拒绝干扰事项,保护自己的精力,全力以赴本月目标。

        4.立即采取行动。

        每周末,与绑组伙伴一起复盘问自己:“我是带着目的经营事业,还是只是忙着却没有方向?”

 

        你正在开展有意义的事情!

        归根结底,领导力并不在于追求更多,而在于开展有意义的事情。因为当你的动机清晰,你取得的成就将超越个人范围,持续收入会在改变生活的过程中随之而来,自由则会成为你的一种体验。

        若你想追求新的目标,则需要更强有力的动机。在你为参加本月绑组挑战做准备时,我还为你准备了另一个挑战。不要只参与绑组挑战,还要为自己设锚---每日持续的行动。

        抵达挑战目的地之前,用一句话写下自己的动机。在月底复盘之际,通过这一动机对所有事情进行过滤——每次突破、每次对话、每个机会。达标之前,确定一项让你离动机更进一步的行动,拒绝一项让你远离动机的行动。然后在下个月继续开展新的行动。因为仅仅决定不会改变你的生活。你所做的决定并立即付诸行动才能改变你的生活。你的动机就是锚,你的每日行动习惯就是锚链,你的生活和领导力的提升就是证明。

        信念坚定的领导人不会随波逐流。他们确定重要的事项并付诸实践和行动!