破局之年守正创新

转眼，我们迎来了阳光灿烂的6月，这意味着2025年即将过半。时间的流逝总是如此匆匆，美乐家全球已经走过了近40年，美乐家（中国）也已经走过了22年，都说四十不惑，到了四十岁，人们对人生、事业、家庭等方面已经有了深入的理解和体验。而美乐家事业也是如此，这个阶段的我们应该对助人的使命不再有疑虑和困惑，对未来的事业道路充满信心，能够坚定地走自己的路，因为我们内心深处始终知道我们是谁！

面对全球格局的波动，美乐家早已未雨绸缪。在中国市场的深耕，不仅是战略，更是使命。如今，我们80%的产品实现本土化生产，两大工厂与亚太研发中心构筑起强韧的供应链体系；即便外部风云变幻，我们依然能以“中国速度”响应需求，以“中国制造”定义品质。这份底气，源于我们对初心的坚守——唯有扎根脚下，方能向上破局。美乐家会选择在成本范围内最好的原料，因为在我们眼中第一位永远是消费者权益，第二位服务商权益，第三位员工权益，美乐家从2003年建厂，在2010年后才启动大规模的经营，我们从最初坚守的理念就是将利润排在后面。美乐家的商业模式是极具先进性的！其实今天大家对于会员制的理解是基于山姆和开市客的成功，国人更清楚会员制的概念，而逐渐更多的订阅制让大家对月度消费有一点概念，但恰恰这两个东西是美乐家最独特的，是我们最具特色的护城河，你有没有把它垒的足够高，这恰恰是公司1985年，在40年前就开始的了！可能别人会说我们不够灵活，别人想买就买，别人直播可以卖货，我们不会人云亦云，我们知道我们是谁！

我们的基因已经决定了我们是谁，这是不可能改变的，也不会去改的，守正创新的“正”就在这里！现在大家都在学习会员制，你会发现会员制已经存在于很多行业和领域，会员制本身是通过差异化服务和长期价值绑定用户，是企业提升复购率和用户忠诚度的核心策略。而美乐家40年前就在做会员制了，40年前我们就在用长期价值绑定顾客，就在做高复购率，打造和奖励忠诚顾客了，这再次验证了美乐家商业模式的先进性和预见性！

美乐家拥有全产业绿色链条，从1985年提出绿色环保理念，到产品采用可多倍稀释配方，从而节约了包材，减少了对大气的污染和能源的消耗，而且我们不添加对人体和环境有害的化学成分！2020年我们推出公益套组，开始做公益配捐，同时开启我们的环保微行动的公益活动；2021年投资数千万为总部园区打造中水回用和雨水回用的环保系统；2022年我们开启蓝碳计划；2023年我们拿到了国家的十环认证和ISO14001环境管理体系认证；未来我们还计划申请零碳工厂。正如美乐家创办人范德士先生说的：我们在环保流行前就已经是一家环保的公司了。

我在美乐家18年，没有哪一天比今天更热爱这家企业，美乐家不是靠"坚持"抵达的远方，而是以热爱点燃的永恒火光。2025是美乐家的破局之年，我们更需回归本质：今年年会上推出的产品点数不是冰冷的指标，而是每个家庭健康生活的基石。当消费者每月打开美乐家的包裹，他们选择的不仅是一份产品，更是一份对可持续未来的承诺——减少化学伤害，守护子孙家园。这份价值，需要每一位伙伴来传递，比如在马拉松赛道与健康社群的每一次相遇中拓展新名单，在简单贴心的产品套组里，让更多人看见美乐家“助人达成目标”的使命。

本月是FTT挑战的最后一个月，请各位牢牢把握住这一次的机遇，与伙伴们相约澳洲之旅！初夏是耕耘的时节，亦孕育着秋收的信念。让我们守正创新，共写美乐家2025破局新篇！